Doradztwo i wdrożenia strategiczne

Strategia nabiera
wartości
w działaniu.

Łączymy kierunek rozwoju, system zarządzania i zaangażowanie ludzi. Pomagamy przełożyć ambicje firmy na decyzje, odpowiedzialność i wyniki.

Porozmawiaj o wyzwaniach ↗Poznaj nasze podejście ↓
MODEL BENTEN01 / 03
01
Strategia

Wybory, które nadają kierunek.

↘
02
Realizacja

Cele, mierniki i projekty, które uruchamiają zmianę.

↘
03
Zaangażowanie

Ludzie, którzy biorą odpowiedzialność za działanie.

↘
Wspólny kierunek. Codzienne decyzje.↗
Od 2001 roku pracujemy ze strategiąDoradztwo + wdrożenia + narzędzia ITDla przedsiębiorstw i grup kapitałowych
Jedna logika zarządzania

Dobry kierunek.
Spójne działania.
Zaangażowani ludzie.

Strategiczne wybory, codzienna praca menadżerów i warunki działania zespołów muszą się wzajemnie wspierać. Dlatego łączymy te obszary w spójne podejście — od diagnozy sytuacji firmy do wdrażania zmian i oceny ich efektów.

01 / STRATEGIA

Zdecyduj, gdzie
i jak wygrywać.

Porządkujemy wiedzę o rynku, konkurencji i potencjale firmy. Pomagamy wybrać kierunek rozwoju oraz określić, na czym budować przewagę.

Analizy strategiczne
Strategia konkurencji i rozwoju
Strategia korporacyjna
02 / REALIZACJA

Przełóż kierunek
na odpowiedzialność.

Łączymy cele z miernikami, projektami i decyzjami. Budujemy zasady zarządzania, które pomagają konsekwentnie realizować strategię.

Balanced Scorecard i kaskadowanie celów
Premiowanie i ocena pracownicza
Performance Management
03 / ZAANGAŻOWANIE

Stwórz warunki,
w których ludzie działają.

Pomagamy zrozumieć, co wspiera, a co osłabia zaangażowanie. Przekładamy tę wiedzę na działania organizacji i przełożonych.

Barometr i Puls Zaangażowania
Programy zmian środowiska pracy
Wsparcie HR i menadżerów
Balanced Scorecard / realizacja strategii

Od mapy strategii
do rytmu zarządzania.

Balanced Scorecard nadaje strategii strukturę: pokazuje cele, zależności i sposób oceny postępów.

Pomagamy powiązać wyniki finansowe z wartością dla klientów, sprawnością procesów i rozwojem organizacji. Następnie przekładamy te zależności na cele jednostek, projekty i regularne przeglądy zarządcze.

Porozmawiaj o wdrożeniu BSC ↗
01 / FINANSEWynik i wartość

Jak rozumiemy sukces biznesowy?

02 / KLIENCIPrzewaga na rynku

Dlaczego klienci mają nas wybierać?

03 / PROCESYSprawność działania

Co musimy robić szczególnie dobrze?

04 / ROZWÓJGotowość do zmian

Jakich kompetencji i zasobów potrzebujemy?

Cztery perspektywy. Powiązane cele. Wspólny obraz strategii.

Jasne priorytety

Mapa celów i zależności między nimi.

Odpowiedzialność

Kaskadowanie celów do jednostek i menadżerów.

Właściwe mierniki

KPI, wartości docelowe i wiarygodne źródła danych.

Konsekwentne wdrożenie

Projekty, przeglądy i mechanizmy premiowania.

Zaangażowanie na rzecz strategii

Pomiar otwiera rozmowę.
Działanie zmienia
organizację.

Badanie pokazuje, gdzie warto działać. Wspieramy HR i menadżerów w wyborze zmian, przypisaniu odpowiedzialności oraz obserwowaniu ich efektów.

Barometr i Puls to dwa uzupełniające się elementy jednego rozwiązania na wspólnej platformie.

Pełna diagnoza

Barometr Zaangażowania

Przekrojowy obraz zaangażowania i środowiska pracy. Podstawa do określenia priorytetów zmian w organizacji. Badanie prowadzone nie częściej niż raz w roku.

Regularny monitoring

Puls Zaangażowania

Krótkie pomiary w częstotliwości dobranej do potrzeb firmy. Obszar przełożonego jest częścią każdego Pulsu — wyniki wspierają codzienną pracę z zespołem.

01 Diagnoza02 Priorytety03 Działania04 Monitoring efektów
Poznaj rozwiązanie dla zaangażowania ↗
Wspólny cel, różne perspektywy

Wsparcie dla ludzi,
którzy nadają
kierunek zmianom.

Połącz ambicje z możliwościami organizacji.

Wyraźny kierunek, spójne priorytety i wiedza potrzebna do podejmowania decyzji.

  • Strategia firmy i grupy kapitałowej.
  • Ocena realizacji celów i portfela projektów.
  • Powiązanie wyników, odpowiedzialności i premiowania.
  • Zaangażowanie jako element zdolności do realizacji strategii.
Jak pracujemy

Od ważnego pytania
do konkretnej zmiany.

Punkt wejścia zależy od sytuacji firmy. Możemy budować system od podstaw lub doskonalić wybrany element.

01

Rozpoznajemy sytuację

Uzgadniamy wyzwanie, analizujemy dane i identyfikujemy bariery.

02

Projektujemy rozwiązanie

Definiujemy cele, zasady, odpowiedzialności i sposób oceny efektów.

03

Wspieramy wdrożenie

Pracujemy z menadżerami, uruchamiamy narzędzia i pomagamy wprowadzać zmiany.

04

Weryfikujemy postępy

Wspieramy przeglądy wyników, wyciąganie wniosków i dostosowanie działań.

Eksperci BENTEN

Wiedza o strategii.
Doświadczenie
w jej wdrażaniu.

Łączymy perspektywę biznesową i naukową z praktyką pracy z dużymi organizacjami.

Więcej o BENTEN ↗
AB

Andrzej Brzozowski

Partner

Praktyk zarządzania strategicznego. Specjalizuje się we wdrażaniu strategii, Balanced Scorecard, kaskadowaniu celów oraz systemach premiowania i oceny. Współtwórca Barometru Zaangażowania.

MP

Michał Pietrzak

Partner

Ekspert analiz strategicznych i ekonomicznych oraz Balanced Scorecard. Łączy pracę naukową z doradztwem dla przedsiębiorstw i instytucji publicznych.

Zacznijmy od rozmowy

Jaka zmiana jest dziś
najważniejsza
dla Twojej firmy?

Porozmawiajmy o strategii, jej realizacji lub zaangażowaniu ludzi. Wspólnie określimy, od czego warto zacząć.

+48 22 207 22 84 ↗benten@benten.eu ↗W sprawie badań zaangażowania:contact.engagement@benten.eu ↗