zaangażowania
zaangażowania
zaangażowania
zaangażowania
PROGRAM KSZTAŁTOWANIA ZAANGAŻOWANIA
KIEDY JEST SZCZEGÓLNIE POTRZEBNY
Utrzymanie kluczowych pracowników
konkurujesz z rywalami o najlepszych na rynkuMenadżerowie pasjonatami strategii
chcesz uczynić menadżerów propagatorami strategiiPLANUJESZ PODNIEŚĆ PRODUKTYWNOŚĆ PRACY
odczuwanie przyjemności z intensywności pracy to przejaw zaangażowaniaStrategia firmy codziennym zadaniem
każdego pracownika
wiesz, że tylko tak organizacja osiągnie sukcesAbsencja pracowników
powinna być niższaŚwiadomość strategiczna MENADŻERÓW
uważasz, że bez niej realizacja strategii pozostanie iluzjąInwestycje w kompetencje pracowników
nie przynoszą rezultatów biznesowychNADZWYCZAJNA OBSŁUGA KLIENTA
jest bezwzględny priorytetemPROGRAM KSZTAŁTOWANIA ZAANGAŻOWANIA
Zaangażowanie to pozytywny stan pracownika prowadzący do podejmowania korzystnych działań na rzecz organizacji. Przez ten pozytywny stan rozumiemy:
- czerpanie przyjemności z wykonywanej pracy i optymizm wobec zadań,
- traktowanie pracy w organizacji jako ważnego aspektu swojego życia,
- dawanie z siebie tego co najlepsze.
Kluczem do sukcesu nie jest samo zmierzenie zaangażowania i określenie determinant, ani określenie miejsca jakie dana organizacja zajmuje w rankingu. Nawet najlepsza wiedza nie przynosi korzyści, jeżeli nie jest używana. Kluczem jest podjęcie działań i to działań właściwych. Badanie dostarcza wiedzy o poziomie zaangażowania pracowników i przyczynach zaangażowania.
Program Kształtowania Zaangażowania to portfolio od kilku do kilkunastu projektów zmian optymalizujących środowisko pracy tak, aby zwiększyć zaangażowanie. Projektów, które są dopasowane do przedsiębiorstwa, wyselekcjonowane po uwzględnieniu rekomendacji zawartych w raporcie z badania zaangażowania oraz szczegółowych informacji od Klienta.
USŁUGI BENTEN:
PROGRAM KSZTAŁTOWANIA ZAANGAŻOWANIA
Barometr Zaangażowania
kompleksowe badanie zaangażowania wszystkich pracowników wraz z rekomendacjamiBadanie Zaangażowania Kadry Kierowniczej
stan zaangażowania, środowisko pracy, zachowania menadżerów wspierające strategię i efektywnośćstrategiczny wymiar zaangażowania
prezentacja dla ZarząduJak budować zaangażowanie
warsztaty dla HRzaangażowanie podległego zespołu
warsztaty dla przełożonychPROGRAM KSZTAŁTOWANIA ZAANGAŻOWANIA
portfolio projektów zmian budujących zaangażowanie, dostosowanych do sytuacji i specyfiki organizacjiPOMAGAMY PRZEDSIĘBIORSTWOM OSIĄGNĄĆ
CIĄGŁY MONITORING ZAANGAŻOWANIA
KIEDY JEST SZCZEGÓLNIE POTRZEBNY
intensywny wzrost zatrudnienia
zaangażowanie pracownika w pierwszym półroczu po zatrudnieniu determinuje postrzeganie pracodawcy przez wiele latŁączenie i przejmowanie podmiotów
identyfikacja problemów z integracją jeszcze zanim wpłyną na pogorszenie efektywnościBUDOWANIE KOMPETENCJI KADRY KIEROWNICZEJ
jeżeli możliwości rozwoju nie prowadzą do wzrostu zaangażowania, to podejście do budowania kompetencji wymaga optymalizacjiPorządkujesz procesy po okresie intensywnego wzrostu
masz pewność, że nowe procesy lub nowa struktura przyczyniają się do wyższego poziomu zaangażowania oraz wzrostu produktywnościKULTURA OPARTA NA ZAANGAŻOWANIU
JEST TWOIM PRIORYTETEM
kształtowanie kultury to nie tylko duże kamienie milowe, to także zauważanie i docenianie drobnym zmian zachowań pracowników, które zachodzą w krótkich przedziałach czasuISTOTA CIĄGŁEGO POMIARU ZAANGAŻOWANIA
Dzięki PULSOWI ZAANGAŻOWANIA Menedżer:
- widzi motywację swojego zespołu NA BIEŻĄCO,
- eliminuje ryzyko ODEJŚĆ pracowników z ich inicjatywy,
- buduje zaangażowany zespół CODZIENNIE,
- odkrywa zagadnienia istotne dla pracowników.
W sytuacji monitorowania zaangażowania pracowników co miesiąc, wzrasta znacząco odpowiedzialność bezpośredniego przełożonego. To właśnie menadżer staje się właścicielem zaangażowania swoich podwładnych, natomiast HR przyjmuje rolę wsparcia.
