Fundamentalnym zadaniem Prezesa w dużej organizacji jest opowiadanie strategii. Ta opowieść to narracja strategiczna przedstawiająca kierunek, w którym zmierza organizacja, wyzwania, z którymi musi się zmierzyć oraz zmiany, które będzie wprowadzać, aby przetrwać i osiągnąć sukces.

Prezes opowiada tę historię i przekonuje do niej menadżerów, wszystkich pracowników, właścicieli, kluczowych klientów i partnerów biznesowych.

Jak może wyglądać taka opowieść strategiczna? Zapraszamy do zapoznawania się z przykładem przedstawiającym narrację strategiczną lidera o wojnie z koronawirusem:

Strategia konkurencji jest definiowana na poziomie każdej Strategicznej Jednostki Biznesu (SJB). Firma prowadząca działalność w kilku sektorach, często potrzebuje odrębnych strategii dla każdej SJB.

Istotą strategii konkurencji jest odpowiedź na pytanie: JAK PORADZIĆ SOBIE Z KONKURENCJĄ, czyli innymi słowy jak przekonać klientów, że lepiej kupować u Ciebie niż u rywali?

Chcąc odpowiedzieć na powyższe pytanie, musisz zdefiniować pole, na którym będziesz toczył walkę (zakres konkurowania) oraz typ przewagi konkurencyjnej (przywództwo produktowe, najlepsze relacje,  doskonałość operacyjna). 

Kluczowym aspektem strategii konkurowania jest również zapewnienie trwałości wybranej przewagi. Jednorazowa kampania reklamowa, sezonowa obniżka nie tworzą trwałej przewagi konkurencyjnej.

Zdefiniowanie kompozycji korporacji rozstrzyga o alokacji zasobów pomiędzy Strategiczne Jednostki Biznesu (SJB) oraz kierunkach ekspansji SJB uznane za rozwojowe.

To właśnie na tym poziomie zapadają decyzje o uruchomieniu nowych jednostek biznesowych w nowych sektorach działalności, jak również decyzje o zakończeniu działalności niektórych SJB.

Zarządzanie synergiami to odpowiedź na dwa zasadnicze pytania:

• Jak centrala korporacji zamierza sprawić, aby zbiór SJB był czymś więcej niż prostą sumą części?
• Na czym będzie polegała dodatkowa wartość wynikająca z objęcia zbioru SJB jednym korporacyjnym parasolem?

Jeśli przez wiedzę rozumiemy zdolność do przetwarzania informacji w decyzje i działania, analiza strategiczna może być postrzegana jako proces strategicznego uczenia się. Umożliwia on przekształcenie rozproszonych informacji na temat Strategicznej Jednostki Biznesowej (SJB), sektora, w którym działa i jego makrootoecznia w użyteczną wiedzę prowadzącą do lepszych decyzji dotyczących strategii konkurencji i strategii korporacyjnej.

Analiza strategiczna jest diagnozą sytuacji firmy, której zdefiniowanie jest niezbędne dla racjonalnego określenia aspiracji na przyszłość - wizji oraz strategii jej osiągania.

Jakiej wiedzy potrzebujesz, żeby zrozumieć strategiczną sytuację firmy? Możemy pomóc Ci w tym zadaniu.